Mit Coachings, Workshops, Moderation von Gesprächsrunden bestehend aus Mitarbeitern der verschiedenen Geschäftsbereiche begleite ich die Lebenshilfe Waltrop seit 2003. In dieser Zeit haben sich die Anforderungen an Beratung sehr stark verändert, ausgelöst durch die Veränderungen im wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bereich.

Alle Mitarbeiter der 7 Aufgabenbereiche agieren als Mannschaft. Die Kommunikation ist frei von langwierigen Teamsitzungen. Unkonventionelle Besprechungswege helfen, die Aufgaben und Anforderungen schnell und effizient zu lösen.

Jeder weiß vom anderen, an welcher Sache er gerade dran ist, wo es Probleme gibt, wer wo seine Stärken hat. Es gibt eine formale Hierarchie, gelebt wird das Prinzip der nomadisierenden Führung. Derjenige, dem man zutraut, die Aufgabe zu meistern, erledigt sie. Das Vertrauen in der Mannschaft ist sehr hoch.

Wichtig ist allen, gute und schnelle Ergebnisse zu erzielen
Sie bilden Neigungsgruppen, die auch Entscheidungen treffen dürfen.
Man begegnet sich auf Augenhöhe. Prozesse, die standardisiert werden konnten, wurden standardisiert, damit gibt es Luft und Freiraum, sich um pädagogische Fragen zu kümmern. Die Kalender werden offen geführt
Informationen werden unmittelbar geteilt.

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